Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης & Σχέδιο Δράσης ESG
- Μέγεθος Επιχείρησης: ΜΜΕ
- Κλάδος Επιχείρησης: Βιομηχανία Παγωτού
- Πελάτης: Πεπονόπουλος Α.Ε. (ΠΗΛΙΟΝ)
- Περιοχή: Α ΒΙ.ΠΕ Βόλου
Πρόκληση (Challenge)
-
- Ελληνική βιομηχανία παγωτού με έντονη εποχικότητα και υψηλή ενεργειακή κατανάλωση (ψυγεία, ψυκτικές αποθήκες, γραμμή παραγωγής).
- Ανάγκη να συνταχθεί η πρώτη Έκθεση ESG και να οργανωθεί συστηματικά η προσέγγιση στη βιώσιμη ανάπτυξη.
- Στόχος η προετοιμασία για μελλοντικές απαιτήσεις τραπεζών, πιο αυστηρή νομοθεσία και αυξανόμενα ESG κριτήρια από μεγάλους πελάτες.
- Παράλληλος στόχος μείωσης λειτουργικού κόστους (κυρίως ενέργεια και πρώτες ύλες) χωρίς υποβάθμιση της ποιότητας και της ευελιξίας της παραγωγής
Η λύση μας
-
- Ολοκληρωμένη αποτύπωση υφιστάμενης κατάστασης σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και διακυβέρνησης.
- Ανάλυση ουσιαστικών θεμάτων (materiality) και προσδοκιών βασικών ενδιαφερόμενων μερών (τράπεζες, λιανεμπόριο, καταναλωτές, εργαζόμενοι).
- Επιλογή κατάλληλων δεικτών και στόχων ESG και σύνταξη δομημένης Έκθεσης ESG, ευθυγραμμισμένης με τα διεθνή πρότυπα GRI, SDGs και VSME.
- Διαμόρφωση τριετούς πλάνου δράσης με παρεμβάσεις σε: ενεργειακή αποδοτικότητα, διαχείριση αποβλήτων και απωλειών παραγωγής, βελτιστοποίηση logistics, πολιτικές ανθρώπινου δυναμικού και εταιρικής διακυβέρνησης.
Αποτελέσματα (Results / Impact)
-
- Σαφής, τεκμηριωμένη εικόνα των ESG επιδόσεων της εταιρείας και συγκεκριμένος χάρτης πορείας για τα επόμενα χρόνια.
- Ενισχυμένη αξιοπιστία και διαφάνεια στις συζητήσεις με τράπεζες και μεγάλους πελάτες.
- Δημιουργία εσωτερικών διαδικασιών συλλογής και παρακολούθησης ESG δεδομένων, που διευκολύνουν μελλοντικές αναφορές και συμμόρφωση με νέες ρυθμίσεις.
- Μετρήσιμη μείωση λειτουργικού κόστους, κυρίως μέσω βελτιωμένης ενεργειακής διαχείρισης και στροφή σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.
Σχετικές υπηρεσίες της Emetris Consulting