Περιεχόμενα
Ανάπτυξη έκθεσης βιώσιμης ανάπτυξης ESG και 3ετούς πλάνου δράσης
Πελάτης & context
Μέγεθος: ΜΜΕ
Κλάδος: Παραγωγή και Εμπορία Καλλυντικών
Πελάτης: Garden Προϊόντα Ομορφιάς Α.Ε.
Πρόκληση (Challenge)
- Ελληνική εταιρεία φυσικών καλλυντικών χωρίς ιδιόκτητες παραγωγικές εγκαταστάσεις, με το ουσιαστικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα να εντοπίζεται κυρίως στην εφοδιαστική αλυσίδα (Scope 3) και στον εμπορικό στόλο πωλητών.
- Ανάγκη να συνταχθεί η πρώτη Έκθεση ESG και να οργανωθεί συστηματικά η προσέγγιση στη βιώσιμη ανάπτυξη σε ένα μοντέλο λειτουργίας που στηρίζεται σε εξωτερικούς παραγωγούς (contract manufacturers).
- Στόχος η προετοιμασία για μελλοντικές απαιτήσεις τραπεζών, πιο αυστηρή νομοθεσία και αυξανόμενα ESG κριτήρια από φαρμακεία, δίκτυα λιανικής και μεγάλους πελάτες.
- Παράλληλος στόχος η αξιοποίηση των νέων εγκαταστάσεων με φωτοβολταϊκά και η μείωση των εκπομπών από τον στόλο πωλήσεων, χωρίς υποβάθμιση της ποιότητας και της ευελιξίας των προϊόντων
Λύση της Emetris
- Ολοκληρωμένη αποτύπωση υφιστάμενης κατάστασης σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και διακυβέρνησης, προσαρμοσμένη σε μοντέλο χωρίς ιδιόκτητη παραγωγή.
- Ανάλυση ουσιαστικών θεμάτων (materiality) και προσδοκιών βασικών ενδιαφερόμενων μερών (τράπεζες, φαρμακεία, λιανεμπόριο, καταναλωτές, εργαζόμενοι, συνεργαζόμενοι παραγωγοί).
- Επιλογή κατάλληλων δεικτών και στόχων ESG και σύνταξη δομημένης Έκθεσης ESG, ευθυγραμμισμένης με τα διεθνή πρότυπα GRI, SDGs και VSME.
- Σχεδιασμός μεθοδολογίας για τη σταδιακή συλλογή και ενσωμάτωση δεδομένων Scope 3 από τους εξωτερικούς παραγωγούς, ώστε να αποτυπωθεί πληρέστερα το συνολικό αποτύπωμα των προϊόντων.
- Διαμόρφωση τριετούς πλάνου δράσης με παρεμβάσεις σε ενεργειακή αποδοτικότητα και αξιοποίηση ανανεώσιμων πηγών, βελτιστοποίηση διαδρομών και ανανέωση του εμπορικού στόλου, υπεύθυνη διαχείριση προμηθευτών, πολιτικές ανθρώπινου δυναμικού και εταιρικής διακυβέρνησης.
Αποτελέσματα (Results / Impact)
- Σαφής, τεκμηριωμένη εικόνα των ESG επιδόσεων της εταιρείας και συγκεκριμένος χάρτης πορείας για τα επόμενα χρόνια.
- Ενισχυμένη αξιοπιστία και διαφάνεια στις συζητήσεις με τράπεζες, φαρμακεία και μεγάλους πελάτες.
- Δημιουργία εσωτερικών διαδικασιών συλλογής και παρακολούθησης ESG δεδομένων, με ειδική πρόβλεψη για τη σταδιακή ένταξη των εκπομπών της εφοδιαστικής αλυσίδας (Scope 3).
- Θεμελίωση της μετάβασης σε ανανεώσιμη ενέργεια μέσω των νέων εγκαταστάσεων με φωτοβολταϊκά και στοχευμένες δράσεις μείωσης εκπομπών από τον στόλο πωλήσεων.
- Ισχυρότερη σύνδεση της εταιρικής ταυτότητας των φυσικών καλλυντικών με μια τεκμηριωμένη στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης, που ενισχύει την ανταγωνιστικότητα σε μια αγορά με αυξανόμενη ζήτηση για οικολογικά προϊόντα.
Σχετικά Άρθρα
