Περιεχόμενα
Ανάπτυξη έκθεσης βιώσιμης ανάπτυξης ESG και 3ετούς πλάνου δράσης για Βιομηχανία Παγωτού.
Πελάτης & context
Μέγεθος/Κλάδος: ΜΜΕ / Βιομηχανία Παγωτού
Πελάτης: Πεπονόπουλος Α.Ε. – Παγωτά Πήλιο
Περιοχή: ΒΙ.ΠΕ Βόλου
Πρόκληση (Challenge)
- Ελληνική βιομηχανία παγωτού με έντονη εποχικότητα και υψηλή ενεργειακή κατανάλωση (ψυγεία, ψυκτικές αποθήκες, γραμμή παραγωγής).
- Ανάγκη να συνταχθεί η πρώτη Έκθεση ESG και να οργανωθεί συστηματικά η προσέγγιση στη βιώσιμη ανάπτυξη.
- Στόχος η προετοιμασία για μελλοντικές απαιτήσεις τραπεζών, πιο αυστηρή νομοθεσία και αυξανόμενα ESG κριτήρια από μεγάλους πελάτες.
- Παράλληλος στόχος μείωσης λειτουργικού κόστους (κυρίως ενέργεια και πρώτες ύλες) χωρίς υποβάθμιση της ποιότητας και της ευελιξίας της παραγωγής.
Λύση της Emetris
- Ολοκληρωμένη αποτύπωση υφιστάμενης κατάστασης σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και διακυβέρνησης.
- Ανάλυση ουσιαστικών θεμάτων (materiality) και προσδοκιών βασικών ενδιαφερόμενων μερών (τράπεζες, λιανεμπόριο, καταναλωτές, εργαζόμενοι).
- Επιλογή κατάλληλων δεικτών και στόχων ESG και σύνταξη δομημένης Έκθεσης ESG, ευθυγραμμισμένης με τα διεθνή πρότυπα GRI, SDGs και VSME.
Διαμόρφωση τριετούς πλάνου δράσης με παρεμβάσεις σε
Eνεργειακή αποδοτικότητα, διαχείριση αποβλήτων και απωλειών παραγωγής, βελτιστοποίηση logistics, πολιτικές ανθρώπινου δυναμικού και εταιρικής διακυβέρνησης..
Αποτελέσματα (Results / Impact)
- Σαφής, τεκμηριωμένη εικόνα των ESG επιδόσεων της εταιρείας και συγκεκριμένος χάρτης πορείας για τα επόμενα χρόνια.
- Ενισχυμένη αξιοπιστία και διαφάνεια στις συζητήσεις με τράπεζες και μεγάλους πελάτες.
- Δημιουργία εσωτερικών διαδικασιών συλλογής και παρακολούθησης ESG δεδομένων, που διευκολύνουν μελλοντικές αναφορές και συμμόρφωση με νέες ρυθμίσεις.
- Μετρήσιμη μείωση λειτουργικού κόστους, κυρίως μέσω βελτιωμένης ενεργειακής διαχείρισης και στροφή σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.
Σχετικά Άρθρα
